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再不理解中台,可能真的落伍了。

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  文章来源| caoz的噩梦(caozsay)

Pixabay

中泰的概念最近很受欢迎,很多读者也想让我谈谈它。

事实上,当我们做R&D架构时,我们经常会提到中间件的概念。通用数据中间件,例如,为什么我们有数据中间件?实际上,为了将应用层与数据层分开,这样做有几个优点。

1.安全。它可以防止业务层直接操作数据库,并将操作封装在特定的结构中,从而防止SQL注入或其他风险等问题。

2.提供更好的业务兼容性。优秀的数据中间件可以降低研发人员开发的复杂性,降低对研发人员素质的要求。例如,您可以更好地配置缓存和实际存储之间的关系,例如更好的负载平衡和压力。扩展,诸如性能问题或响应优化等许多问题都不需要业务开发人员考虑。

3.提供更好的系统可扩展性。当系统达到一定容量时,需要重构底层并大规模调整数据结构。只要中间件接口一致,业务程序甚至可以在不做任何更改的情况下进行更改。

以上内容可能更具技术性,但我认为非技术人员应该不难理解。现在流行的流行术语“中国台湾战略”实际上类似于技术圈中经常提到的数据中间件。虽然中间办公室概念的范围远大于数据中间件,但其意义和目的是可比较的。

那么,中国和台湾的战略到底是什么?

当企业产品线扩展并迭代地开发迭代时,通常存在许多麻烦的问题。例如,旧代码难以维护,新要求太多而无法改变。而不同的产品,不同的项目团队重复太多无用,等等。然后一些大公司带头了解,停下来整理,看看是否有任何共享架构和逻辑提取,是否有什么可以为不同团队的不同项目提供统一支持来分解,然后奠定坚实的基础,做好中间层产品,继续发挥力量。

举一些实际的例子。

然后问题就来了。中间办公室非常重要,但系统中间的系统是如何设计的?

这需要专业的中级产品经理。

产品经理的功能,我以前分为三个层次,一个是需求收集和确认,如何理解和真正的用户需求,并将其转化为可开发的产品需求描述。第二是研发管理和控制,如何与研发有效沟通,确认对需求和目标的理解,确保进度和优先事项。第三是运营反馈收集和战略设计,如何在运营过程中有效收集真实反馈,并调整和实施运营策略。然后一些公司开始细分不同的职位,但有些公司会认为更多的工作带来更多的沟通成本和沟通损失,最好是同一个人。说实话,能够做到这三点已经是一种罕见的天赋了。

但是,中间办公室的产品经理实际上具有额外的功能吸引力。最重要的一点是,它可以更好地掌握框架思维和抽象能力,并能深刻理解问题的本质和业务逻辑的关系,从而完善复杂的业务需求。共同点和共同点是基于此创建一个中间平台。坦率地说,目前这些人才极为稀少。

稀缺将带来工作场所的价值

请注意,职场奖金总是第一波敢于冲浪的人。

特别是当它只是星星之火时,它还远未形成公众所熟知的草原势头。

中间办公室的产品经理就是这样一个可以形成草原地位的职位。对于未来的产品经理来说,这是一个非常好的发展方向。

令人惊讶的是,根据产品经理进行的一些研究,我发现几乎有一半的产品经理没有注意中间办公室的概念。因此,他们对中间产品经理的巨大发展前景知之甚少,更不用说谈论主动学习它了。

但是,如果你错过了机会,你就不会回来。

这样的机会通常只保留给那些预言并已经开始准备的人。

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2.提供更好的业务兼容性。优秀的数据中间件可以降低研发人员开发的复杂性,降低对研发人员素质的要求。例如,您可以更好地配置缓存和实际存储之间的关系,例如更好的负载平衡和压力。扩展,诸如性能问题或响应优化等许多问题都不需要业务开发人员考虑。

3.提供更好的系统可扩展性。当系统达到一定容量时,需要重构底层并大规模调整数据结构。只要中间件接口一致,业务程序甚至可以在不做任何更改的情况下进行更改。

以上内容可能更具技术性,但我认为非技术人员应该不难理解。现在流行的流行术语“中国台湾战略”实际上类似于技术圈中经常提到的数据中间件。虽然中间办公室概念的范围远大于数据中间件,但其意义和目的是可比较的。

那么,中国和台湾的战略到底是什么?

当企业产品线扩展并迭代地开发迭代时,通常存在许多麻烦的问题。例如,旧代码难以维护,新要求太多而无法改变。而不同的产品,不同的项目团队重复太多无用,等等。然后一些大公司带头了解,停下来整理,看看是否有任何共享架构和逻辑提取,是否有什么可以为不同团队的不同项目提供统一支持来分解,然后奠定坚实的基础,做好中间层产品,继续发挥力量。

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但是,中间办公室的产品经理实际上具有额外的功能吸引力。最重要的一点是,它可以更好地掌握框架思维和抽象能力,并能深刻理解问题的本质和业务逻辑的关系,从而完善复杂的业务需求。共同点和共同点是基于此创建一个中间平台。坦率地说,目前这些人才极为稀少。

稀缺将带来工作场所的价值

请注意,职场奖金总是第一波敢于冲浪的人。

特别是当它只是星星之火时,它还远未形成公众所熟知的草原势头。

中间办公室的产品经理就是这样一个可以形成草原地位的职位。对于未来的产品经理来说,这是一个非常好的发展方向。

令人惊讶的是,根据产品经理进行的一些研究,我发现几乎有一半的产品经理没有注意中间办公室的概念。因此,他们对中间产品经理的巨大发展前景知之甚少,更不用说谈论主动学习它了。

但是,如果你错过了机会,你就不会回来。

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